APA ots news: Schwarz auf weiß! GründerInnen ticken anders!

Signifikanter Unterschied zwischen GründerInnen und

Führungskräften in Großunternehmen in Persönlichkeitsstruktur,

Motivatoren, Berufsinteressen und der Art zu Denken

Wien (APA-ots) -

* Founder sind aktiver, offener und emotionaler im Vergleich zum

Corporate Manager, der ist wesentlich mehr selbstdiszipliniert und

normorientiert.

* Entrepreneure werden durch Autonomie, Flexibilität und

Sinnhaftigkeit motiviert, im Vergleich dazu kann bei ihrer

Kontrollgruppe statistisch signifikant höhere Motivation in

Anerkennung, Erfolg, Einfluss und monetärem Anreiz festgestellt

werden.

* GründerInnen wurden gemeinsam und getrennt ausgewertet. Die

Ergebnisse zeigen Unterschiede und klare Ableitungen in den

verschiedenen Phasen der Startup Entwicklung.

* High-performing Teams entstehen, wenn Leader und Wegbegleiter

ihre Rollen innerhalb des Teams öfter wechseln.

Speedinvest Heroes hat gemeinsam mit UNIQA Ventures und zahlreichen

Partnern* die erste österreichische psychometrische Entrepreneurship

Studie im UNIQA Tower vorgestellt.

Welche Persönlichkeitseigenschaften unterscheiden erfolgreiche

GründerInnen von Führungskräften in Großunternehmen? Die Analyse der

Studie "Startup Anatomy" zeigt in einer Klarheit die Unterschiede in

den Profilen von GründerInnen und der Kontrollgruppe auf. Erhoben

wurden Daten von 3500 Startup-GründerInnen. 530 meldeten sich an, 230

Startup GründerInnen und 172 Führungskräfte wurden verglichen. Die

Resultate behandeln die Bereiche Persönlichkeit, Motivation,

berufliche Interessen und ihre Denkweisen.

Die ermittelte Anatomie von Startups ist besonders unterschiedlich im

Motivationsbereich. Hier sind 7 von 9 erhobenen Parametern

statistisch signifikant unterschiedlich. "Wir konnten feststellen,

dass Startups mit 9 to 5 nichts am Hut haben. Kultur, Sinn und

Werte sind viel wichtiger und bestimmen den Arbeitsalltag", fühlt

sich Maria Baumgartner, von Speedinvest Heroes bestätigt.

So sind GründerInnen in ihrer Persönlichkeit aktiver, offener und

emotionaler im Vergleich zu ihrer Kontrollgruppe. Eine stark gelebte

Autonomie, hohe Flexibilität in ihrer Tätigkeit sind die wesentlichen

Motivatoren um den Tag sinnstiftend zu verbringen. Die Kontrollgruppe

zum Vergleich funktioniert über Anerkennung, Erfolg, Einfluss und

materielle Auszeichnung viel stärker. Petra Dobrozka, Gründerin des

erfolgreichen Startups "Byrd", unterstreicht: "Motivation hat nun mal

kein Preisschild"

Sowohl positive als auch negative Erfolgsfaktoren von Startup Teams

konnten mit der Studie ausgemacht werden. So wurde herausgefunden,

dass Kooperationsfähigkeit bei den GründerInnen im ersten Jahr

besonders wichtig ist. Der Schlüssel zum Erfolg sind also

Investitionen ins Team, um gemeinsam an einem Ziel, einer Idee zu

arbeiten. Im zweiten und dritten Jahr wiederum sind ein klarer

Führungswille sowie eine positive Beharrlichkeit des Gründerteams

wesentlich. Kreativität ist zwar wichtig, lenkt aber in diesem

Stadium davon ab, sich zu fokussieren und Geld in die Kassen zu

spülen. "Gründerinnen und Gründer sind nicht immer die besseren

Menschen, sie sind besonders stur und nicht immer rücksichtsvoll,

wenn es um die Durchsetzung ihrer Vision geht", so Oliver Holle,

Investor bei Speedinvest und selbst Gründer.

Sehr deutlich für den Erfolg ist, dass zum Beispiel Leadership und

Resilienz trainierbar und somit erlernbar sind. "Wir müssen verstehen

lernen, dass es einen kritischen Zeitraum gibt, in dem man auch von

außen den Erfolg von Startups beeinflussen kann. Individuelles

Coaching, ob für Leadership oder Soft Skills, kann hier bereits in

einer sehr frühen Phase einen großen Unterschied machen!", sieht

Maria Baumgartner direkte Implikationen für die Zukunft auch für das

Angebot der eigenen Personalberatung für Startups.

Auch für Michaela Rothleitner von UNIQA Ventures gehört der

kontinuierliche Support der GründerInnen zu dem wesentlichen

Mehrwert, den Venture Capital Investoren heute liefern müssen. "Es

geht um weit mehr als nur um das Kapital, daher werde ich die

Erkenntnisse der Studie nutzen, um die Founder noch gezielter in

ihrer Journey zu unterstützen."

Die Studie konnte auch sehr interessante Aussagen zu leistungsstarken

Teams treffen. Je öfter Wegbereiter ihre Rollen im Team tauschen,

desto leistungsstärker wird das Team.

Im Rahmen einer prominent besetzten Podiumsdiskussion anlässlich der

Präsentation der Studie diskutieren unter anderem NRAbg. Therese

Niss, aws-Geschäftsführerin Edeltraud Stiftinger und Gabriele

Tatzberger, Leiterin der Start-up-Services der Wirtschaftsagentur

Wien über die Ergebnisse. Die Teilnehmerinnen bekräftigten

entsprechend der Kernpunkte der Studie ihre bestmögliches in ihren

Bereichen dafür zu tun, gerade jene Kompetenzen, die es für den

Erfolg von Startups braucht, weiter zu fördern und deren Ausbau zu

unterstützen.

Die österreichische Startup-Szene wurde vertreten durch: Speedinvest,

UNIQA Ventures, AWS Austria Wirtschaftsservice, FFG Österreichische

Forschungsförderungsgesellschaft, Wiener Wirtschaftsagentur, MA23,

Female Founders, Austrian Startups und Trending Topics

Nächstes Jahr wird dieses Projekt europaweit mit weiteren Partnern

ausgerollt. Als Diagnostikpartner wurde ITO ausgewählt. Aus 30 Jahren

Diagnostikerfahrung soll in der Kooperation aus dem Vollen geschöpft

werden.

Rückfragehinweis:

Mehr Informationen zu den wissenschaftlichen Methoden unter:

https://www.speedinvest-heroes.com/startup-anatomy-methodik/

Rückfragehinweis

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Michael Jayasekara

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