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Halbjahresergebnisse 2016 - SCOR erzielt ein Konzernergebnis von 275 Millionen EUR im ersten Halbjahr 2016, ein neuerlicher Beweis für die Stärke ihres Geschäftsmodells

Pressemitteilung

27. Juli 2016 - Nr. 14

Halbjahresergebnisse 2016

SCOR erzielt ein Konzernergebnis von 275 Millionen EUR im ersten Halbjahr 2016,

ein neuerlicher Beweis

für die Stärke ihres Geschäftsmodells

Im ersten Halbjahr 2016 erzielt SCOR weiterhin starke Ergebnisse. Die von der

Gruppe verzeichnete technische Rentabilität und ihr solides Konzernergebnis

stellen die Fähigkeit von SCOR zur Abfederung verschiedener Ereignisse unter

Beweis, sei es die hohe Anzahl an Naturkatastrophen, das Referendum in

Großbritannien, das den "Brexit" zur Folge hatte, langfristig niedrige Zinssätze

oder ein anhaltend weicher P&C-Marktzyklus.

* Die gebuchten Bruttoprämien liegen nach Ablauf der ersten sechs Monate des

Jahres 2016 bei 6.735 Millionen EUR. Das entspricht einem Zuwachs von 5,9%

bei konstanten Wechselkursen gegenüber dem Vergleichszeitraum 2015 (+3,7%

bei aktuellen Wechselkursen), zurückzuführen auf:

* einen starken Beitrag von SCOR Global Life mit gebuchten Bruttoprämien

in Höhe von 3.934 Millionen EUR im Laufe des vergangenen Halbjahres

(+10,2% bei konstanten Wechselkursen bzw. +8,3% bei aktuellen

Wechselkursen);

* einen Anstieg der gebuchten Bruttoprämien der SCOR Global P&C in Höhe

von 0,6% bei konstanten Wechselkursen (-2,0% bei aktuellen

Wechselkursen), die damit im ersten Halbjahr 2016 bei 2.801 Millionen

EUR liegen, sowie eine hervorragende Erneuerungsrunde im Juni und Juli

2016.

* SCOR Global P&C erzielt eine starke technische Rentabilität mit robuster

kombinierter Netto-Schadenkostenquote in Höhe von 93,8% im ersten Halbjahr

2016, dies trotz der hohen Anzahl an Schadensereignissen in allen

Risikosparten und Regionen im zweiten Quartal 2016 und durch Auflösung von

Rückstellungen in Höhe von 40 Millionen EUR, was 1,6 %-Punkten der

kombinierten Schadenkostenquote des ersten Halbjahres 2016 entspricht.

* SCOR Global Life erzielt eine robuste technische Marge in Höhe von 7,1% im

ersten Halbjahr 2016 und liegt damit weiterhin über der im Strategieplan

"Optimal Dynamics" enthaltenen Annahme von 7,0%.

* SCOR Global Investments verbucht eine solide Vermögensrendite von 3,1%,

höher als die Annahme von "Optimal Dynamics", in einem von außergewöhnlich

niedrigen Zinsen und Unsicherheit gekennzeichneten Umfeld und behält

gleichzeitig ihre umsichtige

Portfolio-Ausrichtung bei, um den aktuellen Herausforderungen und der hohen

Marktvolatilität Rechnung zu tragen.

* Das Konzernergebnis liegt im ersten Halbjahr 2016 bei 275 Millionen EUR, ein

Rückgang von 15,9% gegenüber dem Vergleichszeitraum 2015, zurückzuführen auf

eine hohe Anzahl von Naturkatastrophen und ein schwieriges wirtschaftliches

Marktumfeld. Die annualisierte Eigenkapitalrendite (ROE) beträgt im

gegebenen Zeitraum 8,9% bzw. 881 Basispunkte über dem risikofreien

Zinssatz[1].

* Das Eigenkapital beträgt zum 30. Juni 2016 6.282 Millionen EUR gegenüber

6.363 Millionen EUR zum 31. Dezember 2015, nach Auszahlung von 278 Millionen

EUR an Dividenden für das Jahr 2015. Das entspricht einem Buchwert je Aktie

von 33,79 EUR zum 30. Juni 2016.

* Der Verschuldungsgrad der SCOR liegt zum 30. Juni 2016 mit 31,8%

vorübergehend über dem im Strategieplan "Optimal Dynamics" festgelegten

Bereich, und wird unter Berücksichtigung der Tilgung der beiden im dritten

Quartal 2016 kündbaren Verbindlichkeiten bei 25,5%[2] liegen. Diese Quote

spiegelt auch die erfolgreiche Platzierung einer nachrangigen

Verbindlichkeit mit fester Laufzeit auf dem Euromarkt in Höhe von 500

Millionen EUR mit einem Zinssatz von 3,625% im Mai 2016 wider.

* Zum 30. Juni 2016 beträgt die geschätzte Solvabilitätsquote der SCOR

210%[3], angepasst um die vorgesehene Tilgung der beiden im dritten Quartal

2016 fällig werdenden Verbindlichkeiten, und befindet sich damit im

optimalen Solvabilitätsbereich von 185%-220%, wie im Strategieplan "Optimal

Dynamics" festgelegt.

Finanzkennzahlen der SCOR-Gruppe im 1. Halbjahr und 2. Quartal 2016:

+-------------------------------------------------------+

| Jahresverlauf Quartalsverlauf |

| | |

In Millionen EUR | | |

(ungeprüft, gerundet, |H1 2016 H1 2015 Verände- |Q2 2016 Q2 2015 Veränderung|

bei aktuellen | rung | |

Wechselkursen) | | |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

|Gebuchte Bruttoprämien| 6.735 6.493 3,7% | 3.452 3.369 2,5% |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

|Kostenquote Gruppe | 5,1% 5,1% 0,0 PP | 4,9% 5,1% -0,2 PP |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

|Vermögensrendite | 3,1% 3,4% -0,3 PP | 3,0% 3,4% -0,4 PP |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

| Annualisierte | 8,9% 11,1% -2,2 PP | 6,9% 10,3% -3,4 PP |

|Eigenkapitalrendite | | |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

| Konzernergebnis(*) | 275 327 -15,9% |  105  152 -30,9% |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

| Eigenkapital | 6.282 6.026 4,3% | 6.282 6.026 4,3% |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

| Kombinierte | 93,8% 90,9% 2,9 PP | 97,5% 92,6% 4,9 PP |

|Schadenkostenquote P&C| | |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

| Technische | 7,1% 7,2% -0,1 PP | 7,0% 7,2% -0,2 PP |

|Gewinnmarge Leben | | |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

(*) Konsolidiertes Konzernergebnis, Konzernanteil.

Denis Kessler, Chairman & CEO der SCOR äußert sich dazu folgendermaßen: "Im

ersten Halbjahr 2016 hat SCOR bewiesen, dass sie dank ihres hohen

Diversifizierungsgrades eine solide Schockabsorptionsfähigkeit besitzt. Trotz

zahlreicher Naturkatastrophenereignisse und der politischen Unsicherheit in

Folge des Referendums in Großbritannien erzielt SCOR erneut überzeugende

Ergebnisse. SCOR baut ihr Geschäft im ersten Halbjahr 2016 weiter aus und beide

Geschäftsbereiche, Leben und P&C, weisen eine starke technische Rentabilität

auf. SCOR Global Investments verzeichnet in diesem Halbjahr eine solide

Vermögensrendite in einem Umfeld von Zinsen im Rekordtief. Mit diesen

Halbjahresergebnissen hat SCOR die im Strategieplan "Optimal Dynamics"

festgelegten Zielsetzungen voll und ganz erreicht. Die Gruppe erarbeitet derzeit

ihren neuen Strategieplan, der anlässlich des nächsten SCOR Investor Day am 7.

September vorgestellt wird."

Auswirkungen des Brexit

Hinsichtlich der Konsequenzen des Referendums in Großbritannien geht SCOR von

keinerlei negativen Auswirkungen auf ihre Geschäftsstrategie aus. SCOR ist ein

Rückversicherer mit globaler Reichweite, dessen Geschäftsstrategie auf der

Diversifizierung sowohl seiner Vermögenswerte als auch seiner Aktivitäten

beruht. Durch die globale Unternehmensstruktur der SCOR ist sichergestellt, dass

die Gruppe mit allen Unsicherheiten im Zusammenhang mit dem "Brexit"

zurechtkommen wird.

SCOR schätzt das finanzielle Risiko als sehr begrenzt ein:

* Die Absicherungs- und Kapitalmanagementstrategien der SCOR garantieren eine

strikte Einhaltung des IFRS-Kongruenzprinzips zwischen ihrem Anlageportfolio

und ihren Underwriting-Verpflichtungen von in Summe 1,7 Milliarden GBP (d.h.

9% des Anlagevermögens). Demzufolge wird eine mögliche Abwertung des Pfund

keinen signifikanten negativen Währungseffekt für die Gruppe nach sich

ziehen, da lediglich 6% ihres Eigenkapitals in GBP denominiert sind (d.h.

300 Millionen GBP). Die einzigen in Großbritannien befindlichen Immobilien

der Gruppe sind an einem Top-Standort und werden von SCOR selbst genutzt[4].

* Auf der Aktivseite war im Hinblick auf das Brexit-Referendum bereits der

Anteil an auf Britische Pfund lautende Anlagen mit besonderer Vorsicht

zusammengestellt worden; dieser Anteil besteht großteils aus Barmitteln oder

Zahlungsmitteläquivalenten sowie Anleihen mit einer unwesentlichen

Exponierung aus britischen Aktien[5] mit sehr kurzer Laufzeit (2,7 Jahre).

SCOR rechnet mit minimalen operationellen Risiken, da die Plattform der Gruppe

global und multizentrisch aufgestellt ist, und wird ihre Kunden weiterhin

weltweit effizient betreuen, auch in Großbritannien. Überdies hat SCOR ihren

Sitz in Europa, was grenzübergreifende Transaktionen vereinfacht und ihr starkes

Kapitalmanagement wird ein effizientes Handling aller potentiellen Änderungen

der Regulierungspraxis auch in Zukunft sicherstellen können.

Die Gruppe geht auch nur von einem minimalen Geschäftsrisiko aus, da sich der

Druck des Brexit auf das grenzübergreifende Direktgeschäft richten wird, welches

für SCOR von marginaler Bedeutung ist.

Die technischen Ergebnisse der SCOR Global P&C im ersten Halbjahr 2016 bringen

den Strategieplan "Optimal Dynamics" zu einem erfolgreichen Abschluss

Kennzahlen SCOR Global P&C:

+-------------------------------------------------------+

In Millionen EUR | Jahresverlauf Quartalsverlauf |

(ungeprüft, gerundet, | | |

bei aktuellen |H1 2016 H1 2015 Veränderung|Q2 2016 Q2 2015 Veränderung|

Wechselkursen) | | |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

|Gebuchte Bruttoprämien| 2.801 2.859 -2,0% | 1.425 1.461 -2,5% |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

|Kombinierte | 93,8% 90,9% 2,9 PP | 97,5% 92,6% 4,9 PP |

|Schadenkostenquote | | |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

Im ersten Halbjahr 2016 belaufen sich die gebuchten Bruttoprämien von SCOR

Global P&C auf

2.801 EUR. Bei konstanten Wechselkursen sind die gebuchten Bruttoprämien um

0,6% gestiegen

(-2,0% bei aktuellen Wechselkursen). Zu Jahresende dürfte sich das

Prämienwachstum der SCOR Global P&C für das gesamte Jahr 2016 auf 3% bis 4% bei

konstanten Wechselkursen belaufen.

SCOR Global P&C erzielt im Laufe der ersten sechs Monate des Jahres 2016 eine

hohe technische Rentabilität mit einer kombinierten Netto-Schadenkostenquote von

93,8%, unter Berücksichtigung:

* einer hohen Anzahl von Naturkatastrophenereignissen alle Risikosparten und

Regionen übergreifend, die sich mit 12 PP auf die Schadenkostenquote des

zweiten Quartals 2016 auswirkt, was eine Netto-Schadenquote aus

Naturkatastrophen von 6,9 PP im ersten Halbjahr 2016 zur Folge hat.

Vorläufige Netto-Schätzungen vor Steuer dieser Ereignisse beinhalten

insbesondere den Großbrand in Fort McMurray in Kanada mit 65 Millionen EUR,

Erdbeben in Japan, Ecuador und Taiwan, Stürme in Deutschland und

Überflutungen in Sri Lanka sowie auch den Hagelschlag in den Niederlanden

Ende Juni;

* eine Basis-Schaden- und Provisionsquote von 79,9% im ersten Halbjahr 2016

gegenüber 82,4% im Vergleichszeitraum 2015, günstig wirkte sich hier die

Auflösung der Rückstellungen in Höhe von 40 Millionen EUR im Long-Tail-

Geschäft aus, die sich mit 1,6 PP zu Buche schlug, was die signifikanten

Auswirkungen der Naturkatastrophenereignisse im zweiten Quartal 2016 seit

Jahresbeginn abschwächte.

Die normalisierte kombinierte Netto-Schadenkostenquote (mit einem

Naturkatastrophenbudget von 6% und ohne Miteinrechnung der 1,6 PP für die

Auflösung von Rückstellungen) liegt im ersten Halbjahr 2016 bei 94,5% und

befindet sich demnach im Bereich der aktuellen, zu Jahresbeginn kommunizierten

Annahmen[6].

Juni/Juli 2016 Erneuerungsrunde

SCOR Global P&C schloss im Juni und Juli 2016 eine positive Erneuerungsrunde ab.

Die zur Erneuerung anstehenden Prämien stiegen bei konstanten Wechselkursen um

14,2% und die Preise blieben nahezu stabil.

Rund 11% der jährlichen Prämien, d.h. 491 Millionen EUR, standen zur Erneuerung

an. Im Geschäftsfeld der SCOR betreffen die Erneuerungen hauptsächlich Nicht-

Lebens-Vertragsrückversicherungen und proportionales Geschäft, wobei es sich

geographisch hauptsächlich um die USA, Australien, den Mittleren Osten und

Lateinamerika handelt.

Steigende Preise im proportionalen Geschäft, das von den positiven Trends auf

dem Erstversicherungsmarkt mancher Märkte profitierte, wurden kompensiert durch

schwächere Preise im nicht-proportionalen Geschäft. Einige Märkte verzeichneten

dennoch eine Verlangsamung des Rückgangs, allen voran die USA.

In den verschiedenen Geschäftsbereichen zeichneten sich bei den

Vertragserneuerungen im Juni/Juli 2016 folgende Entwicklungen ab:

* Bei Nicht-Leben Vertragsrückversicherungen steigen die Bruttoprämien um 15%

auf 453 Millionen EUR bei konstanten Wechselkursen, hauptsächlich aufgrund

der USA. Die Prämien im EMEA-Raum sind leicht rückläufig, zurückzuführen auf

Südafrika.

* Bei Vertragsrückversicherungen der Spezialsparten steigen die Bruttoprämien

um 12% auf 107 Millionen EUR bei konstanten Wechselkursen, dank der

positiven Entwicklung des Bereichs "Alternative Solutions".

SCOR Global Life erzielt im ersten Halbjahr 2016 eine solide technische Marge in

Höhe von 7,1%, welche die Annahmen des Strategieplans "Optimal Dynamics"

übertrifft

Kennzahlen SCOR Global Life:

+-------------------------------------------------------+

In Millionen EUR | Jahresverlauf Quartalsverlauf |

(ungeprüft, gerundet, | | |

bei aktuellen |H1 2016 H1 2015 Veränderung|Q2 2016 Q2 2015 Veränderung|

Wechselkursen) | | |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

|Gebuchte Bruttoprämien| 3.934 3.634 8,3% | 2.027 1.908 6,2% |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

|Technische Gewinnmarge| 7,1% 7,2% -0,1 PP | 7,0% 7,2% -0,2 PP |

|Leben | | |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

Die gebuchten Bruttoprämien von SCOR Global Life belaufen sich im ersten

Halbjahr 2016 auf

3.934 Millionen EUR, was gegenüber dem Vergleichszeitraum 2015 einem Zuwachs um

10,2% bei konstanten Wechselkursen (+8,3% bei aktuellen Wechselkursen)

entspricht, zurückzuführen auf die erfolgreiche Umsetzung der Strategie der SCOR

Global Life im Raum Asien-Pazifik, die in den Bereichen Vorsorge und

Finanzierungslösungen für starkes Neugeschäft sorgte.

Bis Jahresende dürfte sich das Prämienwachstum hochgerechnet auf das gesamte

Jahr 2016 bei rund +5% gegenüber 2015 einpendeln und somit den Annahmen des

Strategieplans "Optimal Dynamics", der von einem durchschnittlichen

Prämienwachstum von 6% zwischen 2013 und 2016 ausgeht, entsprechen.

Die Neugeschäftspipeline bleibt in allen geografischen Räumen und sämtlichen

Produktlinien stark, wobei die Gewinnmargen des Neugeschäfts die

Rentabilitätsziele der Gruppe voraussichtlich erreichen werden.

SCOR Global Life erzielt eine solide technische Marge von 7,1%, welche die

Annahmen aus "Optimal Dynamics" übertrifft, dank gewinnbringendem Neugeschäft im

Berichtszeitraum - wobei der Anteil des Langlebigkeitsgeschäfts im

Produktportfolio von SCOR Global Life erhöht wurde - sowie einer

erwartungsgemäßen Schadenentwicklung beim Bestandsportfolio.

SCOR Global Investments erzielt im ersten Halbjahr 2016 eine Vermögensrendite

von 3,1%, was die Annahmen von "Optimal Dynamics" übertrifft

Kennzahlen SCOR Global Investments:

+-------------------------------------------------------+

In Millionen EUR | Jahresverlauf Quartalsverlauf |

(ungeprüft, gerundet, +---------------------------+---------------------------+

bei aktuellen H1 2016 H1 2015 Veränderung|Q2 2016 Q2 2015 Veränderung|

Wechselkursen) | |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

|  Anlagen insgesamt |27.603 26.120 5,7% |27.603 26.120 5,7% |

| | | |

| * davon selbst | | |

| verwaltetes |18.775 17.303 8,5% |18.775 17.303 8,5% |

| Anlagevermögen | | |

| | | |

| * Davon von Zedenten| 8.828 8.817 0,1% | 8.828 8.817 0,1% |

| gehaltenen Fonds | | |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

|  Anlagerendite(*) | 2,6% 2,9% -0,3 PP | 2,5% 2,9% -0,4 PP |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

|  Vermögensrendite(**)| 3,1% 3,4% -0,3 PP | 3,0% 3,4% -0,4 PP |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

((*)) Annualisiert, einschließlich Depotzinsen (d.h. Zinsen auf von Zedenten

gehaltene Fonds)

((**)) Annualisiert, ohne Depotzinsen (d.h. Zinsen auf von Zedenten gehaltene

Fonds)

Im ersten Halbjahr 2016 hat SCOR Global Investments ihre vorsichtige

Anlagestrategie beibehalten, um der hohen Marktvolatilität Rechnung zu tragen.

Im Vorfeld des Brexit-Referendums wurde das auf GBP lautende Portfolio weiterhin

sehr defensiv positioniert, es macht 9% des gesamten Anlagevermögens aus und

besteht großteils aus Barmitteln oder hochrangigen festverzinslichen

Wertpapieren mit einem durchschnittlichen Rating von AA- und einer sehr kurzen

Laufzeit (2,7 Jahre). Zum 30. Juni 2016 weist das Portfolio eine unwesentliche

Exponierung aus britischen Aktien auf[7].

Im Berichtszeitraum hat SCOR Global Investments ihre Exponierung aus dem

Finanzsektor proaktiv reduziert und keinerlei verbleibende Exponierung aus

britischen, italienischen oder spanischen Bankanleihen.

Das stabile Rating von durchschnittlich AA- stellt die hohe Qualität des

Anleiheportfolios unter Beweis. Seine Laufzeit ist mit 4,0 Jahren zum 30. Juni

2016 weitgehend stabil gegenüber 3,9 Jahren zum 31. März 2016. Darüber hinaus

weist SCOR Global Investments weiterhin keine Exponierungen aus Staatsanleihen

in GIIPS-Staaten[8] auf.

Zum 30. Juni 2016 betragen die aus dem Anleiheportfolio erwarteten Cash-Flows

für die kommenden 24 Monate 7,3 Milliarden EUR (einschließlich liquide Mittel,

Coupons und Tilgungen), was 39% des Anlagevermögens darstellt.

Im ersten Halbjahr 2016 generieren die Anlagen einen finanziellen Beitrag in

Höhe von 285 Millionen EUR. Die aktive Asset Management-Strategie von SCOR

Global Investments ermöglichte der Gruppe, im gegebenen Zeitraum Kapitalgewinne

in Höhe von 128 Millionen EUR zu verbuchen, die großteils aus dem Immobilien-

und Anleihenportfolio stammen.

Die Vermögensrendite beträgt im ersten Halbjahr 2016 3,1% in einem von

außergewöhnlich niedrigen Zinsen und Unsicherheit gekennzeichneten Umfeld,

gegenüber 3,3% im ersten Quartal 2016. Seit Einführung von "Optimal Dynamics"

erzielte SCOR Global Investments eine Vermögensrendite von durchschnittlich

3,0%. Unter Berücksichtigung der von Zedenten gehaltenen Fonds beläuft sich die

Netto-Anlagerendite in der ersten Jahreshälfte 2016 auf 2,6%. Die Rendite der

Neuinvestitionen erreicht 1,8%[9] zum 30. Juni 2016.

Das Anlagevermögen (ohne von Zedenten gehaltene Fonds) beläuft sich zum 30. Juni

2016 auf 18.775 Millionen EUR und setzt sich zusammen aus: 11% Barmittel, 76%

Anleihen (davon 3% kurzfristige Anlagen), 4% Darlehen, 2% Aktien, 4% Immobilien

und 3% sonstige Investitionen. Der Gesamtbetrag der Anlagen, einschließlich von

Zedenten gehaltenen Fonds in Höhe von 8.828 Millionen EUR, beläuft sich zum 30.

Juni 2016 auf 27.603 Millionen EUR, gegenüber 27.552 Millionen EUR zum 31.

Dezember 2015.

*

*         *

ANHANG

1 - Finanzielle Kennzahlen H1 und Q2 2016

+------------------------------------------------------+

In Millionen EUR | Jahresverlauf Quartalsverlauf |

(ungeprüft, gerundet, | | |

bei aktuellen |H1 2016 H1 2015 Veränderung|Q2 2016 Q2 Veränderung|

Wechselkursen) | | 2015 |

+-----------------------+---------------------------+--------------------------+

|Gebuchte Bruttoprämien | 6.735 6.493 3,7% | 3.452 3.369 2,5% |

+-----------------------+---------------------------+--------------------------+

|Gebuchte Bruttoprämien | 2.801 2.859 -2,0% | 1.425 1.461 -2,5% |

|P&C | | |

+-----------------------+---------------------------+--------------------------+

|Gebuchte Bruttoprämien | 3.934 3.634 8,3% | 2.027 1.908 6,2% |

|Leben | | |

+-----------------------+---------------------------+--------------------------+

|Kapitalanlageergebnis | 345 365 -5,5% | 169 185 -8,6% |

+-----------------------+---------------------------+--------------------------+

|Operatives Ergebnis | 466 540 -13,7% | 183 253 -27,7% |

+-----------------------+---------------------------+--------------------------+

|Konzernergebnis(1) | 275 327 -15,9% | 105 152 -30,9% |

+-----------------------+---------------------------+--------------------------+

|Gewinn je Aktie (EUR) | 1,49 1,77 -15,8% | 0,57 0,82 -30,7% |

+-----------------------+---------------------------+--------------------------+

|Operativer Cash-Flow | 450 130 246,2% |  133  68 95,6% |

+-----------------------+---------------------------+--------------------------+

1: Konsolidiertes Konzernergebnis, Konzernanteil.

2 - Finanzielle Kennzahlen H1 und Q2 2016

+-------------------------------------------------------+

(ungeprüft) | Jahresverlauf Quartalsverlauf |

| | |

|H1 2016 H1 2015 Veränderung|Q2 2016 Q2 2015 Veränderung|

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

|Netto-Anlagerendite( | 2,6% 2,9% -0,3 PP | 2,5% 2,9% -0,4 PP |

|1) | | |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

|Vermögensrendite (1,2)| 3,1% 3,4% -0,3 PP | 3,0% 3,4% -0,4 PP |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

|Kombinierte Netto- | | |

|Schadenkostenquote | 93,8% 90,9% 2,9 PP | 97,5% 92,6% 4,9 PP |

|P&C( 3) | | |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

|Technische Marge | 7,1% 7,2% -0,1 PP | 7,0% 7,2% -0,2 PP |

|Leben( 4) | | |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

|Kostenquote Gruppe( 5)| 5,1% 5,1% 0,0 PP | 4,9% 5,1% -0,2 PP |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

|Eigenkapitalrendite | 8,9% 11,1% -2,2 PP | 6,9% 10,3% -3,4 PP |

|(ROE) | | |

+----------------------+---------------------------+---------------------------+

1: Annualisiert; 2: Ohne von Zedenten gehaltenen Fonds; 3: Die kombinierte

Schadenkostenquote ist die Summe der Gesamtforderungen, der Gesamtprovisionen

und der gesamten P&C Verwaltungskosten dividiert durch die verdienten

Nettoprämien von SCOR Global P&C; 4: Die technische Marge von SCOR Global Life

entspricht dem technischen Ergebnis, dividiert durch die verdienten Nettoprämien

von SCOR Global Life 5: Die Kostenquote entspricht dem Gesamtbetrag der

Verwaltungskosten dividiert durch die gebuchten Bruttoprämien

3 - Bilanz-Kennzahlen zum 30. Juni 2016 (in Millionen EUR, zu aktuellen

Wechselkursen)

+-----------------------------------------------+

| Zum 30. Juni Zum 31. Dezember |

| 2016 2015 Veränderung|

| |

+------------------------------+----------------+------------------+-----------+

|Kapitalanlagen insgesamt( 1,2)| 27.603 | 27.552 | 0,2% |

+------------------------------+----------------+------------------+-----------+

|Technische Rückstellungen | 27.178 | 27.839 | -2,4% |

|(brutto) | | | |

+------------------------------+----------------+------------------+-----------+

|Eigenkapital | 6.282 | 6.363 | -1,3% |

+------------------------------+----------------+------------------+-----------+

|Buchwert je Aktie (EUR) | 33,79 | 34,03 | -0,7% |

+------------------------------+----------------+------------------+-----------+

|Verschuldungsgrad(3) | 31,8% | 27,5% | 4,2 PP |

+------------------------------+----------------+------------------+-----------+

|Gesamtliquidität(4) | 2.782 | 2.034 | 36,8% |

+------------------------------+----------------+------------------+-----------+

1: Das gesamte Anlageportfolio enthält Kapitalanlagen und von Zedenten gehaltene

Fonds, aufgelaufene Zinsen (Accrued Interest), Katastrophenanleihen,

Sterblichkeitsanleihen und FX-Derivate; 2: Ohne Nettoinvestitionen von

Drittinvestoren.

3: Der angepasste Verschuldungsgrad wird bei 25,5% liegen, nach Tilgung der

beiden im dritten Quartal 2016 fällig werdenden nachrangigen Verbindlichkeiten

von 650 Millionen CHF bzw. 257 Millionen EUR, 4: Die Gesamtliquidität liegt bei

2,8 Milliarden EUR, eine erhebliche Steigerung gegenüber dem ersten Halbjahr

2015, zurückzuführen auf das vorübergehende Aussetzen der Neuausrichtung des

Anlageportfolios und die offene Schuldrückzahlung in Höhe von rund 850 Millionen

EUR, die im Juli und August 2016 fällig wird.

*

*         *

Kontakt:

Marie-Laurence Bouchon

Group Head of Communications

Tel.: +33 (0) 1 58 44 76 10

mbouchon@scor.com

Bertrand Bougon

Head of Investor Relations

& Rating Agencies

Tel.: +33 (0) 1 58 44 71 68

bbougon@scor.com

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Weitere Informationen bezüglich Risiken und Unsicherheiten, die sich negativ auf

die Geschäftstätigkeit auswirken können, sind im Referenzdokument 2015

enthalten, das die französische Autorité des marchés financiers (AMF) am 4. März

2016 unter der Nummer D.16-0108 registriert hat und das auf SCORs Website

www.scor.com abrufbar ist (Document de Référence). Sofern nicht vom geltenden

Recht vorgeschrieben, verpflichtet sich SCOR in keiner Weise,

zukunftsorientierte Aussagen und Informationen öffentlich zu aktualisieren oder

zu revidieren, weder um neuen Informationen, zukünftigen Ereignissen, Umständen

o.ä. gerecht zu werden. Diese Mitteilung gibt ausschließlich SCORs Meinung zum

Zeitpunkt der Veröffentlichung derselben wieder.

Ohne Einschränkung der Allgemeingültigkeit der vorstehenden Ausführungen werden

die in dieser Mitteilung enthaltenen Finanzinformationen der Gruppe auf

Grundlage von IFRS und den von der EU anerkannten und veröffentlichten

Interpretationen erarbeitet. Die in dieser Mitteilung enthaltenen

Quartalsangaben stellen Finanzausweise für einen Berichtszeitraum im Sinne der

Definition von IAS 34 "Zwischenberichtserstattung" dar, die möglicherweise

keinen Aufschluss über Ganzjahresergebnisse bieten können. Die in dieser

Mitteilung enthaltenen Finanzinformationen zum ersten Halbjahr 2016 waren

Gegenstand einer eingeschränkten Prüfung durch die unabhängigen Auditoren der

SCOR.

Es ist möglich, dass sich in dieser Mitteilung enthaltene Zahlen nicht genau zu

den in Tabellen und Texten angegebenen Summen aufaddieren. Prozentsätze und

prozentuale Veränderungen werden mit ganzen Zahlen (einschließlich

Dezimalstellen) berechnet; daher ist es möglich, dass in dieser Mitteilung bei

Summenbildungen und bei der Berechnung von Prozentangaben rundungsbedingt

geringfügige Abweichungen entstehen.

Soweit nicht anders angegeben, stammen Angaben zu Geschäftsranking und

Marktpositionen aus internen Quellen.

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[1] Risikofreie Zinssätze für 3-Monatsanleihen.

[2] Der angepasste Verschuldungsgrad wird bei 25,5% liegen, nach Tilgung der

beiden im dritten Quartal 2016 fällig werdenden nachrangigen Verbindlichkeiten

von 650 Millionen CHF bzw. 257 Millionen EUR.

[3] Die für das erste Halbjahr 2016 geschätzte Solvabilitätsquote wurde auf

210% angepasst, unter Berücksichtigung der im Vorfeld angekündigten frühzeitigen

Tilgung der beiden im dritten Quartal 2016 kündbaren Verbindlichkeiten (die weit

nachrangige Verbindlichkeit mit fester Laufzeit in Höhe von 257 Millionen EUR

mit einem Zinssatz von 6,154%, kündbar im Juli 2016, und die unbefristete

nachrangige Verbindlichkeit in Höhe von 650 Millionen CHF mit einem variablen

Zinssatz von 5,375%, kündbar im August 2016). Die geschätzte Solvabilitätsquote

auf Grundlage der Solvency II-Anforderungen beläuft sich zum 30. Juni 2016 auf

230%.

[4] Indirekte Exponierung aus britischen Immobilien durch europäische

diversifizierte Immobilienfonds in Höhe von 7 Millionen EUR, eine Exponierung

aus Wandelanleihen in Höhe von 2 Millionen EUR, ausgegeben von REITS zum

11.07.2016.

[5] 4 Millionen EUR zum 30. Juni 2016.

[6] Siehe Pressemitteilung vom 9. Februar 2016.

[7] 4 Millionen EUR zum 30. Juni 2016.

[8] Griechenland, Irland, Italien, Portugal, Spanien.

[9] Entspricht marginalen Renditen aus Neuinvestitionen auf Grundlage der

Portfolio-Strukturierung von regelmäßig Rendite abwerfenden Vermögensklassen im

2. Quartal 2016 (d.h. Anleihen, Darlehen und Immobilien), entsprechend aktueller

Annahmen hinsichtlich Laufzeit von Neuinvestitionen und Renditespanne.

Zinsertragskurven zum 30.06.2016.

SCOR Press Release:

http://hugin.info/143549/R/2030365/755553.pdf

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Source: SCOR via GlobeNewswire

[HUG#2030365]

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